Schlagwort-Archive: Unternehmensnachfolge

Ist es schon Zeit für meine Unternehmens- nachfolge?

Behalten Sie Ihre Unternehmensnachfolge im Blick – Oftmals ist es so, dass die Ereignisse schneller kommen, als gedacht. So kann dies natürlich auch mit dem Beginn des Ruhestandes passieren. Daher ist es wichtig, dass Sie sich frühzeitig mit der Nachfolge Ihres Unternehmens beschäftigen. Denn umso später Sie anfangen, sich darüber Gedanken zu machen, kann es passieren, dass Sie keinen geeigneten Nachfolger finden und im schlimmsten Fall den Betrieb schließen.

Planen Sie also rechtzeitig Ihren Rückzug aus dem Unternehmen, beachten Sie hierbei auch eine mögliche Einarbeitungszeit für den Nachfolger, wo Sie diesem noch beiseite stehen.

Gerne beraten wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensnach-folge. Rufen Sie uns noch heute an und vereinbaren ein Informationsgespräch. Sie erreichen uns unter 0441 949 88 33 0.

Denken Sie an Ihre Unternehmensnachfolge

Es gibt Situationen im Leben, die das bekannte Leben ändern. Als Unternehmer können Sie dies mit Sicherheit nachvollziehen. Gerade im Geschäftsleben ändern sich die äußeren Faktoren häufig und Sie müssen handeln. Diese Entscheidungen sollten immer zukunftsorientiert getroffen werden. Denken Sie daher auch frühzeitig an Ihre Unternehmensnachfolge.

Planen Sie genügend Zeit für einen Unternehmensverkauf ein, da es ein langwieriger und aufwendiger Prozess ist. Ohne Hilfe könnte Ihr tägliches Geschäft vernachlässigt werden. Wir begleiten Sie den gesamten Verkaufsprozess über, so dass Sie sich vollumfänglich um Ihr tägliches Geschäft kümmern können.

Auf diesem Blog finden Sie weitre Impulse zu diesem Thema. Wir stehen Ihnen aber auch selbstverständlich gerne telefonisch unter 0441 949 88 33 0 oder per E-Mail unter info@axanta.com zur Verfügung.

Die Unternehmensnachfolge bewegt den Mittelstand

Das Interesse an Themen der Unternehmensnachfolge im Mittelstand wächst stetig weiter, dies zeigt der DIHK Report zur Unternehmensnachfolge 2018.
Lesen Sie mehr im nachfolgenden Artikel:

Sind Sie bereit für Veränderungen?

Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist eine große Veränderung im Leben. Ein Unternehmensverkauf ist ein besonderes Ereignis. Wie verkauft man ein Unternehmen? Wie wird sich das Unternehmen weiterentwickeln? Werde ich mich mit dem neuen Eigentümern wohlfühlen? Fragen, die sich nicht befriedigend mit Zahlen und Ziffern beantworten lassen. Da gibt es noch die Unbekannte X.

Umso wichtiger, einen verlässlichen Partner an seiner Seite zu wissen. Einen, der die Chancen, aber auch die Risiken kennt. Der weiß, wie sich das X zusammensetzt. Für unsere Experten ist der Umgang mit dieser Frage, genauso wie ein hohes Maß an sozialer Kompetenz, selbstverständlich.

Wir, bei der axanta, stellen daher bewusst auch die kleinen und mittelständischen Unternehmen in den Mittelpunkt. Unternehmen, die Beratung für eine einwandfreie und lukrative Abwicklung ihrer Aktivitäten, bei größtmöglicher Diskretion suchen. Unternehmen wie Ihres. Für Sie investieren wir all unsere Energie.

Aus dem Mittelstand für den Mittelstand!

Die axanta bietet ein ganzheitliches, speziell auf mittelständische Unternehmen abgestimmtes Leistungspaket. Denn wer versteht besser, was kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland bewegt, vor welchen Herausforderungen und Problemen sie stehen als ein Unternehmen aus dem Mittelstand?

Sie möchten Ihren Betrieb in liebevolle Hände legen und benötigen Hilfe bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger? Dann setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung! Wir helfen Ihnen gerne.

https://www.facebook.com/Axantaag/

Die Unternehmensnachfolge ist eine Chance für Existenzgründer

Die Unternehmensnachfolge ist eine Chance für Existenzgründer und einer von vielen Wegen in die Selbständigkeit. So ist der Unternehmenskauf im Rahmen einer Unternehmensnachfolge eine attraktive Möglichkeit, ein bereits gut positioniertes Unternehmens zu übernehmen bzw. sich an einem solchen zu beteiligen. Vor allem langjährig erfahrene Führungskräfte nutzen zunehmend diese Möglichkeit, um den Traum vom eigenen Unternehmen zu realisieren. Karl Rehfuß, Experte für Unternehmensnachfolgen in Stuttgart gibt im nachfolgenden Interview wesentliche Hinweise für Nachfolger und vergleicht Chancen und Risiken von Unternehmensnachfolgen und Existenzgründungen.

Ist die Unternehmensnachfolge in einem bestehendem Markt eine Chance für Existenzgründer?

Eine Unternehmensgründung gestaltet sich im Vergleich zur Unternehmensnachfolge deutlich schwieriger, da ein Existenzgründer oftmals auf keine gewachsenen Kundenbeziehungen zurückgreifen kann. Zudem benötigt der Jungunternehmer Zeit und ausreichend finanzielle Mittel, um die Produkte oder Dienstleistungen am Markt erfolgreich und nachhaltig zu positionieren.

Grundvoraussetzung dafür ist neben dem klar erarbeiteten Geschäftsmodell ein belastbarer Businessplan inklusive einer schlüssigen Vertriebs- und Wachstumsstrategie.

Auch sollte der Gründer mögliche Verzögerungen in der Anlaufphase berücksichtigen, sowie eventuelle Ausfälle einzelner Produkte oder Dienstleistungen einplanen. Dies betrifft Gründungen mit marktverändernden innovativen Geschäftsmodellen ebenso wie Neustarts traditioneller Produkte und Dienstleistungen.

Nachfolger profitieren also von etablierten Geschäftsmodellen und belastbaren Kundenbeziehungen eines Unternehmens.

Eine Unternehmensnachfolge ist oft deutlich einfacher, da das zur Übergabe anstehende Unternehmen in der Regel über belastbare Kundenbeziehungen und eingespielte Prozesse und Strukturen verfügt. Somit kann eine Unternehmensnachfolge eine Chance für Existenzgründer sein.

Ein Unternehmensnachfolger sollte auf jeden Fall die Nachfolgefähigkeit einer Firma überprüfen. Hierbei ist zunächst die Frage zu beantworten, ob das Unternehmen Gewinn erwirtschaftet und somit das Eigenkapital dem wirtschaftlichen Risiko angemessen verzinst. Darüber hinaus ist zu prüfen, ob sich der aktuelle Inhaber einen marktgerechten Unternehmerlohn auszahlt.

Die Zukunftsfähigkeit des aktuellen Produkt- und Leistungsangebotes sowie die Abhängigkeit der bestehenden Kunden- und Lieferantenbeziehungen von der Person des aktuellen Firmeninhabers sind weitere wichtige zu beantwortende Fragen.

Im direkten Vergleich zwischen Neugründung und Unternehmensnachfolge ist festzustellen, dass die große unternehmerische Freiheit einer Neugründung oft mit einem vergleichsweise hohen Marktrisiko einhergeht. Die hohe Zahl von sehr früh gescheiterten Neugründungen verdeutlicht deren längere Anlaufzeit und das höhere unternehmerische Risiko.

Bei einer Unternehmensnachfolge sollte das Augenmerk des Unternehmers vor allem auf der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells sowie den Prozessen und Strukturen liegen. Die Umsetzung von Veränderungsprozessen kann manchmal sehr aufwendig und zeitintensiv sein.

Warum sollte ein Nachfolger als auch Existenzgründer einen besonderen Fokus auf den Businessplan und sein Finanzierungskonzept legen?

Sowohl Existenzgründer als auch Nachfolger sollten dem Businessplan und dem daraus resultierenden Finanzierungskonzept besondere Aufmerksamkeit widmen. Gut vorbereitet beantworten diese alle Fragen der Geldgeber schlüssig. Aufgrund der Unternehmenshistorie zeigen sich Banken einer Unternehmensnachfolge in Finanzierungsgesprächen oftmals offener als gegenüber einer Existenzgründung.

Das Finanzierungskonzept von Unternehmensnachfolgen sollte neben dem zu zahlenden Kaufpreis vor allem den laufenden Kapitalbedarf des Unternehmens sowie den Kapitalbedarf für notwendige Ersatz- und Neuinvestitionen abdecken. Hierbei empfehlen sich eine konservative Berechnung von Umsatzpotentialen und die Berücksichtigung von Reserven auf der Kostenseite.

Grundsätzlich besteht die Möglichkeit, die Finanzierung aus Eigenmitteln des Nachfolgers, nachrangigen Darlehen des bisherigen Unternehmens (Verkäuferdarlehen) und einer Bankfinanzierung kombiniert mit Fördermitteln des Bundes und der Länder zu realisieren. Der Einsatz der jeweiligen Finanzierungslösungen muss für jede Unternehmensnachfolge individuell betrachtet werden.

Wie kann ein Berater bei einer Unternehmensnachfolge helfen?

Die Einbeziehung eines Beraters kann eine Unternehmensnachfolge positiv unterstützen. Über dessen Netzwerke können Unternehmensgesuche in sehr kurzer Zeit einer großen Anzahl potentieller Gesprächspartner vorgestellt werden. Diese hohe Anzahl von Kontakten erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Unternehmenssuche. Eine sinnvolle Steuerung des Transaktionsprozesses, die Begleitung von Finanzierungsgesprächen und eine zielorientierte, auch die emotionalen Faktoren beachtende, Verhandlungsmoderation sind weitere Vorteile einer Begleitung durch einen transaktionserfahrenen Berater.

Was dürfen Existenzgründer und Unternehmensnachfolger auf keinen Fall vergessen?

Ganz wesentlich für beide Arten von Unternehmern ist die Notfallvorsorge. Jeder Unternehmer sollte für den unerwarteten Fall des Falles vorgesorgt haben. Dies gilt sowohl für die persönlichen als auch den geschäftlichen Bereich. Ein ordentlich gepackter Notfallkoffer ist hier jedem Unternehmer anzuraten. Sonst droht schnell die Insolvenz.

(Quelle: http://unternehmensnachfolge-news.de/category/unternehmensnachfolge/)