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Die BHKL Schlammentwässerung e. K. hat einen Nachfolger gefunden.

Herr Sandro Lude ist der Gründer der BHKL Schlammentwässerung e. K. und hat diese mit viel Zeit und Geduld zu einem angesehenen und erfolgreichen Unternehmen aufgebaut. Gegründet wurde die BHKL Schlammentwässerung e. K. im April 2006 in Massing, Bayern.

Das Unternehmen bietet zuverlässige Leistungen im Bereich der mobilen Schlammentwässerung und Klärschlammverwertung. Durch langjährige Partnerschaften mit diversen zertifizierten Entsorgungsfachbetrieben, bietet die BHKL seinen Kunden nicht nur die klassische Abwasserbehandlung an, sondern Komplettlösungen rund um die Entsorgung und Weiterverwertung.

Durch die Gründung und Führung seines Unternehmens ist die Familie von Herrn Lude zu kurz gekommen. Mit dem Verkauf seines Unternehmens möchte er dies nun gerne ändern und mehr Zeit für sich und seine Familie schaffen.

Herausforderung Unternehmensverkauf

Eine der größten Herausforderungen für einen Unternehmer, ist der Verkauf des eigenen Betriebes. Hierbei spielt der Grund der Aufgabe des Unternehmens, beispielsweise aus Altersgründen oder zwecks eines neuen Projekts, keine Rolle. Wie Sie sich denken können ist der Verkauf des Unternehmens in der Regel eine einmalige Angelegenheit. Die axanta beschäftigt sich jeden Tag mit dem Thema Unternehmensübergabe und bringt Verkäufer mit Käufern zusammen.

Setzen Sie sich also mit uns in Verbindung. Wir unterstützen Sie, so dass Sie sich weiter auf Ihr tägliches Geschäft konzentrieren können. Sie haben noch Fragen? Rufen Sie uns einfach an 0441 949 88 33 0.

Unternehmensverkauf – in turbulenten Zeiten

Ist es wirklich eine gute Idee, sein Unternehmen in turbulenten Zeiten zu verkaufen? Kurz gesagt: Ja!

So langsam machen Sie sich Gedanken über die Nachfolge Ihres Unternehmens, da Sie gerne in den Ruhestand gehen möchten? Ein Nachfolger innerhalb der Familie oder unter den Angestellten ist nicht vorhanden? Oder aber, Sie möchten gerne ein neues Projekt verwirklichen und Ihren Betrieb in gute Hände wissen?

Verständlich, wenn Sie sich mit der gesamten Situation überfordert fühlen – vor allem unter Berücksichtigung, des aktuellen Ausnahmezustandes. Der Ausnahmezustand zwingt Unternehmer zum Umdenken, um nicht aufzugeben.  

Grundsätzlich stellt der Verkauf eines Unternehmens immer einen einzigartigen und emotionalen Vorgang dar. Dabei ist es unerheblich, ob wir gerade von einer Krise betroffen sind oder eben nicht. Darüber hinaus spielt die Übergabe des eigenen Lebenswerks immer eine entscheidende Rolle. Schließlich haben nicht wenige Unternehmer den Betrieb von der Pike aus aufgebaut.

Auch in diesen Zeiten bringen wir Verkäufer, die ihr Unternehmen veräußern möchten, mit Käufern zusammen, die ein solchen Betrieb kaufen möchten. Wir begleiten Sie während des gesamten Verkaufsprozess. Mit einer umfassenden Marktanalyse und einer aussagekräftigen Unternehmensbewertung helfen wir Ihnen die Emotionen in den Griff zu bekommen. Danach werden passende Käufer qualifiziert. Dabei nutzen wir unsere bundesweiten Kontakte und die hauseigene Datenbank.

Sind die Kaufinteressenten geprüft und qualifiziert, werden wir Ihnen diese vorstellen. Im Anschluss kommt es zur Zusammenführung und Begleitung während des gesamten Verkaufsprozesses bis zum erfolgreichen Verkauf Ihrer Firma.

Durch die COVID-19 Pandemie wird nahezu jede Branche beeinflusst. Einige Branche können hieraus positive Auswirkungen ziehen, hingegen andere Branchen wirtschaftlich schwer von den aktuellen Geschehnissen getroffen werden. Eines ist jedoch sicher: Wir möchten gemeinsam den Fortbestand unserer Unternehmen und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter sichern.

Auch, wenn Sie noch einige Jahre arbeiten möchten, bevor Sie in den wohlverdienten Ruhestand gehen, lassen Sie die Nachfolgeregelung nicht außer Acht. Warum? Der Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen oder auch die Einstellung des zukünftigen Nachfolgers kann Ihnen bei dem Fortbestand Ihres Betriebs in den außergewöhnlichen Zeiten von Nutzen sein.

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Das ist die #Zahl der Unternehmen in #Deutschland, die im ersten Halbjahr 2019 geschlossen wurden. Doch warum das #Unternehmen schließen, wenn es durch einen geeigneten #Nachfolger erfolgreich weitergeführt werden kann. 🤔
Sichern Sie mit uns den #Fortbestand von Unternehmen und setzen sich noch heute mit uns in Verbindung. Wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer #Unternehmensnachfolge. 🙂

Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Es gibt viele Unternehmen, bei denen eine Nachfolgelösung innerhalb der Familie nicht in Sicht ist. Mittlerweile wird etwa die Hälfte der familiengeführten Unternehmen nicht mehr intern an die nächste Generation weitergegeben, sondern verkauft. Doch wie die Nachfolge erfolgreich gestalten? Bevor ein Kaufvertrag unterzeichnet wird, müssen viele ökonomische, steuerliche und juristische Aspekte beachtet werden. Daher sollte sich jeder Unternehmer frühzeitig mit der Unternehmensnachfolge befassen.

Im Idealfall beginnt man bereits drei bis fünf Jahre vor dem Start des Verkaufsprozesses mit den Vorbereitungen.

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge, wird in vier Phasen aufgeteilt.

Phase 1: vorbereiten und analysieren

Bei dieser Phase gilt es das „Davor und Danach“ zu klären.

Der Unternehmer muss sich die Frage stellen, ob der Betrieb so veräußert werden kann. Um ein optimales Nachfolgeergebnis zu erzielen, müssen ggf. noch Veränderungen durchgeführt werden.

Eventuell vorhandene private Verflechtungen des Unternehmers mit der Firma müssen bereinigt werden. Hat der Unternehmer beispielsweise über Jahre Leistungen und Vermögensgegenstände aus seinem privaten Vermögen in die Firma eingebracht, so müssen diese Rückvergütet oder entnommen werden, um den korrekten Unternehmenswert für einen Käufer darstellen zu können. 

Ebenfalls gilt es die Inhaberabhängigkeit zu betrachten. In welchen Bereichen ist das Unternehmen von der Person des Inhabers direkt abhängig. Wo müssen Aufgaben langfristig an Mitarbeiter übertragen werden bzw. diese in bestimmte Abläufe eingeführt werden, damit das Unternehmen auch ohne den Inhaber weitergeführt werden kann. Eine zweite Führungsebene sollte etabliert werden.

Des Weiteren muss ein Unternehmer seine Emotionen möglichst auf ein Minimum zurückschrauben, um so sein Lebenswerk zunächst einmal als reines Investment betrachten zu können. Hierbei ist Realitätssinn gefragt! Es müssen alle zum Unternehmen relevanten Informationen und Potenziale zusammengetragen werden um zu entscheiden, nach welchem Käuferprofil überhaupt gesucht wird.

Ein wichtiger Bestandteil dieser Phase ist zudem die Wertermittlung. Viele Unternehmer haben keine Vorstellung vom Wert Ihres Unternehmens oder schätzen diesen falsch ein.

Der aber wohl wichtigste Punkt dieser Phase ist das „Danach“. Ein Unternehmer muss sich an dieser Stelle darüber Gedanken machen, was mit dem späteren Verkaufserlös passieren soll und was er nach dem Unternehmensverkauf machen möchte.

Phase 2: Vermarktung

In dieser Phase geht es darum, dass Unternehmen bestmöglich am Markt zu platzieren. Häufig werden hierbei verschiedene Methoden angewandt. Es gibt zum Beispiel die direkte Ansprache von potenziellen Käufern oder die Veröffentlichung eines anonymisierten Kurzprofils auf entsprechenden Netzwerken und Portalen. Wichtig ist hierbei in jeden Fall die Vertraulichkeit zu wahren! Essenzielle Informationen müssen jedoch genannt werden. Wird z.B. die Region in welcher das Unternehmen ansässig ist, nicht genannt, können sich potenzielle Käufer kein konkretes Bild vom Unternehmen machen. Es ist eine Herausforderung, das Unternehmen interessant am Markt zu präsentieren, ohne potentielle Käufer bereits zu informieren und so die Vertraulichkeit zu gefährden.

Phase 3: Verhandlung

In dieser Phase werden mögliche Kaufinteressenten mit dem Verkäufer, zusammengebracht. Es wird ein erster Kontakt herstellt, diskrete Firmenbesichtigungen durchgeführt, Kaufangebote präsentiert und Kaufvertragsmuster erstellt. Die Verhandlungsphase zeichnet sich typischerweise dadurch aus, dass zwar viele, aber eben nicht alle Interessen von Verkäufer und Kaufinteressenten deckungsgleich sind. Es ist daher neben dem genauen Hinhören, ein professionelles Verhandlungsgeschick notwendig. In dieser Phase muss sich der Verkäufer zudem auf kritische Fragen vorbereiten. Für den Verkäufer ist es nicht leicht einen neutralen Blick auf sein Lebenswerk zu haben und wenn dann auch noch kritische Fragen zu seinem Unternehmen gestellt werden, welche auch sehr persönlich werden können, ist dies nicht einfach. Die Verhandlungen verlaufen daher ähnlich wie ein Tanz auf dem Drahtseil. Es dürfen die Schmerzensgrenzen sowohl beim Käufer als auch beim Verkäufer erspürt aber keinesfalls überschritten werden. Zudem stellt sich in dieser Phase heraus, ob der Unternehmer sich mit dem Käufer versteht. Denn am Ende entscheidet oftmals auch die Sympathie und nicht nur der Preis. Im letzten Schritt erfolgt die Due Diligence, welche vor Abschluss des Kaufvertrages erfolgt. Sollten sich an dieser Stelle noch Differenzen ergeben, können diese entweder über Nachverhandlungen oder Verkäufergarantien ausgemerzt werden.

Phase 4: Abschluss:

In der letzten Phase, welche auch die kürzeste Phase ist, wird der Kaufvertrag unterschrieben und der Verkaufsprozess zum Abschluss gebracht. Eine notarielle Beurkundung des Kaufvertrages, wird häufig aus Sicherheitsgründen gewünscht. Auch wenn es sich um eine Personengesellschaft handelt, bei der eine notarielle Beurkundung des Kaufvertrages nicht zwingend erforderlich ist. Die Diskretion spielt in dieser Phase weiterhin eine große Rolle, damit Mitarbeiter und Kunden nicht beunruhigt oder eventuell zu früh informiert werden. Vielen ist hierbei der Unterschied zwischen dem Tag des Vertragsabschlusses und dem Tag des Vollzuges nicht bekannt. Dies sind zwei unterschiedliche Tage, welche auch sehr weit auseinander liegen können. Eine gute Kommunikation zwischen dem Käufer und Verkäufer ist daher äußerst wichtig. Sie sollten unbedingt gemeinsam abstimmen, wann und wie über den Verkauf informiert wird, damit ein nachhaltiges Gelingen der Unternehmensnachfolge stattfindet. In dieser Phase kann es durchaus passieren, dass es kurz vor der Unterzeichnung einen Moment gibt, in dem eine der beiden Parteien alles nochmal in Frage stellt. Obwohl Hürden während dieser Phase in der Regel lösbar sind, ist hier Fingerspitzengefühl gefragt, damit der Verkaufsprozess zum Abschluss gebracht werden kann.

Wie Sie sicherlich bemerkt haben, ist ein Unternehmensverkauf sehr komplex und benötigt Zeit. Zudem kann keine der oben genannten Phasen ohne einen spezialisierten Berater durchgeführt werden. Sei es bei der Phase 1, die Unternehmensbewertung, bei der Phase 2, das Erstellen eines anonymisierten Kurzprofils, bei Phase 3, das professionelle Verhandlungsgeschick und bei Phase 4, dem Abschluss.

Ein Unternehmensverkauf benötigt in jedem Fall professionelle Unterstützung. Wir sind Ihnen dabei gerne behilflich. Sie haben ein Unternehmen, welches Sie gerne verkaufen würden? Dann melden Sie sich bei uns! Wir verhelfen Ihnen zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge. 🙂

Unternehmensverkauf & Nachfolge

Mit über 340 erfolgreich vermittelten Unternehmen sind wir einer der Marktführer in Deutschland.

Gute Vorbereitung ist alles. Die Gründe, ein Unternehmen abzugeben, können vielfältig sein. Fehlende Nachfolger in der Familie, keine passenden Nachfolger unter den Angestellten, gesundheitliche Probleme oder einfach auch nur der Wunsch nach dem Ruhestand. Der Verkauf eines Unternehmens stellt immer einen einzigartigen, komplexen und eben auch bewegenden Vorgang dar. Schließlich geht es nicht selten um die Übergabe des Lebenswerkes.

Um die Emotionen in den Griff zu bekommen, erstellt die axanta für das angebotene Unternehmen zunächst eine umfassende Marktanalyse und eine aussagekräftige Unternehmensbewertung. Dann werden die passenden Käufer qualifiziert. Dabei nutzt die axanta ihre bundesweiten Marktkontakte und die hauseigene Datenbank mit mehr als 4.500 qualifizierten Kaufinteressenten.

Nach der Auswahl der Favoriten werden die Kaufinteressenten vorgestellt. Im Anschluss kommt es zur Zusammenführung und der Begleitung während der Vertragsverhandlungen bis zum erfolgreichen Verkauf.

Den richtigen Käufer finden – wie mache ich das?

Es ist nicht einfach als Unternehmer den richtigen Käufer zu finden, vor allem, wenn innerhalb der Familie kein geeigneter Nachfolger vorhanden ist. Wie können Sie den passenden Nachfolger für Ihr Unternehmen finden, ohne dass Ihr tägliches Geschäftsleben darunter leidet?

Die axanta hilft Ihnen bei Ihrem Unternehmensverkauf und sorgt dafür, dass Sie Ihr Geschäftsleben nicht vernachlässigen.

Sie möchten weitere Informationen erhalten? Dann kontaktieren Sie uns gerne. Telefonisch erreichen Sie uns unter 0441 949 88 33 0. Sie können auch gerne ein Kommentar unter diesem Artikel da lassen 🙂

Die axanta immer wieder in der Kritik?

Kennen Sie schon unseren Beitrag „Die axanta in der Kritrik – berechtigt?“. Nein? Dann wird es Zeit, dass Sie sich mit unserem Artikel auseinandersetzen. Immer wieder kommt es zu teilweise negativen Rezensionen im Internet – doch, sind diese wirklich immer berechtigt?

Hier kommen Sie zum Artikel, der sich auch mit konkreten Äußerungen auseinandersetzt.

Denken Sie an Ihre Unternehmensnachfolge

Es gibt Situationen im Leben, die das bekannte Leben ändern. Als Unternehmer können Sie dies mit Sicherheit nachvollziehen. Gerade im Geschäftsleben ändern sich die äußeren Faktoren häufig und Sie müssen handeln. Diese Entscheidungen sollten immer zukunftsorientiert getroffen werden. Denken Sie daher auch frühzeitig an Ihre Unternehmensnachfolge.

Planen Sie genügend Zeit für einen Unternehmensverkauf ein, da es ein langwieriger und aufwendiger Prozess ist. Ohne Hilfe könnte Ihr tägliches Geschäft vernachlässigt werden. Wir begleiten Sie den gesamten Verkaufsprozess über, so dass Sie sich vollumfänglich um Ihr tägliches Geschäft kümmern können.

Auf diesem Blog finden Sie weitre Impulse zu diesem Thema. Wir stehen Ihnen aber auch selbstverständlich gerne telefonisch unter 0441 949 88 33 0 oder per E-Mail unter info@axanta.com zur Verfügung.

Aus dem Mittelstand für den Mittelstand!

Die axanta bietet ein ganzheitliches, speziell auf mittelständische Unternehmen abgestimmtes Leistungspaket. Denn wer versteht besser, was kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland bewegt, vor welchen Herausforderungen und Problemen sie stehen als ein Unternehmen aus dem Mittelstand?

Sie möchten Ihren Betrieb in liebevolle Hände legen und benötigen Hilfe bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger? Dann setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung! Wir helfen Ihnen gerne.

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